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关于印发党委书记、董事长黄桥连在“决战一百天、攻坚保目标”工作部署会上讲话的通知

来源: 日期:2020-10-08 21:34:38 浏览次数:

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各子公司党委,公司各部门:

现将党委书记、董事长黄桥连同志在建设集团“决战一百天、 攻坚保目标”工作部署会上的讲话印发给你们,请认真学习、抓好落实。

 

 

 

中共湖北交投建设集团有限公司委员会

2020年9月28日




一百天 决胜一百亿

——在建设集团“决战一百天、攻坚保目标”工作部署会上的讲话 党委书记、董事长 黄桥连

(2020 年 9 月 22 日)

 

 

同志们:

刚才,各分管领导安排部署了建设项目百日会战和经营管理工作,各子公司也作了相应的表态发言。交投集团上周开了“决战一百天 攻坚保目标”誓师动员大会,吹响了“决战一百天” 的冲锋号。交投集团成立以来,我们打了很多硬仗,749、792,包括去年生产经营、撤站攻坚我们都完成得很好。但这一次,完成今年的生产经营任务非常难。受疫情、汛情影响,有效作业时间严重不足,时间非常紧。对我们来说,现在真正到了“行百里者半九十”的时候,要勇于在关键时期担得起交投集团经营任务的担当责任。

今天开这个会,主要目的是进一步统一思想,分析目前面临的形势,有针对性地采取措施。疫情复工后,各单位干的还是非常好的,应该说还是按照既定目标任务在做。客观条件造成我们有效的作业时间不够。截至8月底,建设集团距100亿元目标还存在一定差距,压力非常大。从目前分析的情况来看,我们取得的节点在90-95亿元左右,也要付出很大的努力。而如果我们想尽一切办法,举全公司之力之力,完成了100亿,与95亿在数字上只差5个亿,但意义上、结果上是完全不一样的。

2018年,交投集团开了一个“三年攻坚”的改革会,各单位都提出了自己2020年要达到的目标,建设集团当时也是表了态的,三年攻坚确保 2018年实现40亿元、2019年70亿元、2020年100亿元。2020年完成三年攻坚百亿目标,这个含金量就非常高,能实际证明我们建设集团能够担当得起“百亿营收企业” 的目标责任,能够实现向交投集团党委做出的庄严承诺。今年交投集团经营性子公司营收任务236亿,建设集团占了100亿,我们能不能完成直接关系到交投集团今年任务完成情况。相关单位我们做了调查,都非常难。既然要上95亿元的这个坎,我们就一定要冲上去,咬紧牙关,顶住压力,在关键时刻冲上去,坚决确保100亿目标,为交投集团“十三五”圆满收官贡献力量,彰显建设集团担当。为了完成100亿目标,我讲三点想法。

一、咬准目标、找准方向,挂图作战抢产值

要全员上阵,了解建设集团的目标是多少,明确差距缺口在哪里,方向在哪里,齐心协力去解决问题。高开公司今年的形势 非常好,完成目标没有问题,但体量小。澳门威尼人斯体量太大。按照年初的计划,建设集团能确保完成产值估计90亿元,高开完成6.8亿元,远大刚才汇报的1.6亿元(其中由8000万是澳门威尼人斯协同的,不计营收),还差4-5个亿。要从这几个方向来找产值:

(一)倒推目标分解。要围绕确保100亿目标任务和目前完成情况,重新调整子公司目标计划,对照产值缺口倒推分解任务,其中澳门威尼人斯要深入挖潜,襄阳南、十巫、江北东、枣潜北等项目,确保在建项目完成既定产值目标,新开工项目也同样要完成确保产值目标;投资公司要强化专题调度,加快推进江北东、沙公南、蕲太西等项目材料调差增加产值。

(二)明确任务方向。要按照建筑业会计准则要求,加快计量,千方百计提高剂量率,投资公司代管项目要在12月25日前完成计量审批,代管项目计量率要达到100%,具体由熊平高统筹调度;江北东、沙公南、蕲太西、孝感北材料调差工作要提前布局;其他项目,请各单位分管合同和计量的领导,组建强有力的计量专班,争取各级指挥部、项目公司、运营公司的理解和支持,提升计量款,争取计量率达到90%以上。 

(三)强化计划落实。请副总经理施正银组织经营开发部迅速下发建设集团“决战一百天”经营生产指标计划安排,形成作战图,任务落实到天、责任明确到人;各子公司要围绕调整后的目标任务,分别制定计划落实方案;要召开专题会按月督办落实,确保营收、净利润、集团外营收等各项年度目标任务完成。

二、拼力拼智、合力攻坚,加班加点抢产值

任务和方向明确后,关键是“干”。要全力克服有效作业时间不足的不利因素,抢晴天、战雨天,创造条件加班加点干。要紧盯关键节点、紧盯资源调配,多开作业面,24小时加班加点。

(一)形象进度的要求。要抓紧抓好体现建设集团对外担当形象工程的关键节点管控,今年通车项目,要紧盯沙公南、江北东、保神、十巫,只要是我们的目标必须要搞完,江北东项目除了工业化桥梁,其他的项目没搞完的要尽快搞。养护专项、峡口隧道、核桃树抗滑桩等,要做好质量安全管控,对能产生重大社会影响的区域,澳门威尼人斯要有安全预备方案,定期检查,不行就换队伍。

(二)增配资源的要求。二期要加油干。一期要充分调动积极性,多上队伍干。核心是江北东工业化桥梁、保神鱼头河桥、十巫龚家凸、溢水,东川特大桥悬浇,楼台隧道等。

(三)多开作业面的要求。在建和新开工的项目,特别是襄阳绕城南、枣潜北要超任务完成,鄂州机场高速、武大等项目要把产值任务领回去,迅速排出施工时间表,快速启动,组织大规模施工,尽快形成产值。

三、只争朝夕、责任上肩,整体联动抢产值

(一)各级党委要落实主体责任,责任上肩,层层分解任务。各子公司党委书记要负总责,重大问题做到亲自部署、亲自协调、亲自督办;总经理要切实担当起生产经营的主体责任,亲自布置、亲自调度。公司各部门要做好服务、检查督查工作,确保公司全员目标同心、思想同向、行动同步。

建设集团成立两个督导组,每月督办目标完成情况。总经理刘勇总负责,副总经理施正银负责生产经营督导,副总经理李取纲负责工程进度、质量安全督导,总会计师杨凡负责资金调度,各子公司负责具体执行,材料调差10个亿。

(二)要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,在“百日会战”中充分体现“一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜”的模范带头作用,并与“最美交建人”“十百人才培养”选拔结合起来,激励广大员工在“百日会战”中勇于担当、善于作为。

(三)要建立严格的奖励、考核机制,出台相关奖惩机制,将“百日会战”最终考核结果纳入子公司绩效考核。各子公司要制定具体的实施细则,真结账,结硬账。

建设集团是一支能打硬仗的团队,在困难面前,要充分发扬“越是艰险越向前”的大无畏精神,秉持必胜的信心、“营收完不成、一切都归零”的思想,通过强有力的保障措施、真抓实干 的工作作风,坚决担起百亿营收大旗,奋力决战100天、冲刺决胜一百亿。相信通过大家的努力,我们一定能实现三年攻坚目标任务!

谢谢大家!